今年以来，我们知道随着新冠肺炎疫情蔓延，各行业都遭受了重创，全球企业价值遭遇大洗牌，比如美国特斯拉市值超过丰田，美国英伟达超过老牌企业英特尔。同时，疫情之下，也催生了许多新消费、新业态模式，数字服务迸发出巨大活力，线上零售、线上教育、在线科技、远程办公这些行业迎来了快速发展。可以说，新冠疫情让我们提前进入到了一个加速变革的时代，企业只有拥抱变化，进行技术创新或者商业模式的创新，才能取得长久的胜利。
在刚刚落幕的“2020亚太新经济大会”线上峰会，树熊智能科技的“树熊数字门店”荣获年度最佳数字营销平台，“测评学”荣获年度最佳在线教育平台奖，恭喜！
今天我们（艾媒咨询）有幸邀请到了在业界都已有建树的树熊智能科技 联合创始人 易有权、评测学 联合创始人曾好两位优秀的企业家代表，参与我们此次的高峰对话。
主题：世界形势新变革下，企业更应注重技术创新还是商业模式创新？
主持人：艾媒咨询 资深分析师 周翠翠
对话嘉宾：树熊智能科技 联合创始人 易有权
评测学 联合创始人 曾好
易总精彩观点(部分)
主持人提问1：
下面，我想请二位嘉宾分别谈一下，你们对企业“技术创新”和“商业模式创新”的理解是怎样的？
嘉宾回答（易有权）：
我认为技术创新是把产品做好，而商业模式创新是把产品卖好。
技术创新：
- 技术创新是企业发展的核心竞争力，一个企业必须要在技术创新上持续投入资源。国家引进2g-3g-4g技术，现在自主研发的5g技术全国领先，这是国家护城河。
- 而树熊公司在技术上做了4代的技术迭代，从1.0商业Wi-Fi，2.0周边营销，3.0场景大数据，4.0数字门店，这是树熊的护城河。
商业模式创新：
- 商业模式创新是更快的方式去抢占市场率，之前有360经典的软件免费+获取用户+后端变现。
- 现在数字门店也是采取免费模式快速抢占市场，通过后端的交易获得利益。
主持人提问2：
面对疫情，你们所在的企业树熊智能科技和评测学，有没有什么采取什么创新型的措施在应对此次疫情？
嘉宾回答（ 易有权）：
创新型的措施：
- 企业存在是要为社会产生价值，企业的产品要为用户产生价值，我们去帮助别人实现价值从而让自己的企业更有价值。
- 这次疫情下，我们商家都关门不能营业，我们在自己商家数据后台看到我们之前的商业Wi-Fi都是不在线，这个对于我们是很痛心的。商家不能开门但是不意味他不能开店，因为疫情期间我们可以通过肯德基，麦当劳来点单，但是周边的小店却没有这样的工具来实现一整套营销+支付+配送等服务。
- 所以我们就决定要用树熊这些年积累技术和能力，打造针对于中小商户服务的数字门店产品，就是我们现在的4.0的数字产品。
主持人提问3：
树熊智能科技属于高新技术类的企业，想请易总您谈一下技术类的企业在进行创新或转型的时候主要有哪些难点？应该更加注重哪方面的创新？
嘉宾回答（ 易有权）：
主要难点：
- 时间：核心类的技术需要时间和资金，但是市场端又需要短期可视化的结果。
- 人才：需要更多的技术人才。
注重创新的点：
- 制定好短中长的公司产品战略。
- 短期内针对市场提供爆款应用来更好开拓市场。
主持人提问5：
疫情之下，一些传统企业如传统外贸行业生存可以说尤为艰难，对于传统企业想要生存发展，在创新方面，你们更建议传统企业进行数字化转型发展，还是利用数字化技术创新商业模式？
嘉宾回答（ 易有权）：
- 这个我觉的不是yes或no的问题，因为任何事情不没有绝对的好，只有合适是最好的。
- 传统企业如以污染环境，低效费材料为代价的产业应该去转型，做个大的改变。比如当年诺基亚，就没有数字化运营，没有通过互联网让手机在线联网，结果是3-5年就退出了手机行业，如果当年他投资孵化一个苹果，一个华为，我相信就完成了转型。传统的手机就转型到了智能手机。
- 如果传统企业是刚需的，只是需要工具让服务更好，效率更高，那就通过数字技术创新商业模式，比如现在小商家，通过数字化工具，就可以拓展外卖模式，熟客的私域流量模式，线下引流，线上做二次复购。
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